En dépit de la crise sanitaire qui frappe toutes les économies du monde, le groupe BGFIBank affiche une santé insolente. Au cours de cet entretien, son PDG, Henri-Claude Oyima explique à l’Agence Ecofin, les raisons de cette résilience et trace les perspectives du groupe pour les années à venir.

Agence Ecofin : Le groupe BGFIBank a enregistré en 2020 un résultat record en hausse de 114%. Quel aura été le secret de BGFIBank, alors que de nombreux groupes financiers africains ont fait face à des défis, du fait d’une année 2020 impactée par la Covid ?

Henri-Claude OYIMA : Les performances exceptionnelles réalisées sur 2020 (résultat net de 44 milliards de XAF) sont la traduction chiffrée des changements et transformations engagés par le Groupe BGFIBank sur les trois dernières années ; transformation qui s’inscrivait dans le cadre du plan stratégique EXCELLENCE 2020. En outre, dès l’apparition de la crise sanitaire, le Groupe BGFIBank a mis en œuvre un ensemble d’actions de préservation notamment le pilotage et le contrôle de l’activité qui a été renforcé et resserré. Le Groupe BGFIBank a su compter sur la remarquable mobilisation de l'ensemble de ses collaborateurs notamment à travers sa capacité d'adaptation et de résilience. Nous voyons dans chaque crise une opportunité d'amélioration, de renforcement et de développement. C’est à cela que l’on reconnait un Groupe résilient.

AE : Votre produit net bancaire a été soutenu à 70% par les revenus d’intérêts, et d’ailleurs on note parallèlement que votre coût de risque a baissé. Comment BGFI est parvenu à se faire payer des intérêts par ses clients tout en évitant au maximum l’accumulation de créances en souffrance ?

Henri-Claude OYIMA : Dès la survenance de la crise, le Groupe BGFIBank, suivant les recommandations des autorités de régulation et monétaires, a mis en place des dispositifs visant à limiter le risque de défaut des contreparties. En outre, notre modèle d’affaires diversifié et fondé sur les grands comptes, les institutionnels et les particuliers haut de gamme nous permet de compenser les effets défavorables pouvant survenir dans un secteur donné. Aussi, vous noterez que la diminution du coût du risque est un processus entamé il y a trois ans. Sur les trois dernières années, le dispositif de gestion de risque de contrepartie au sein du groupe a été consolidé. Ainsi, le coût du risque est passé de 18 milliards de XAF fin 2017 à 1 milliard de XAF au 31/12/2020.

AE : Quels sont les secteurs économiques qui ont été les plus rentables et performants pour vos filiales dans l’ensemble ?

Henri-Claude OYIMA : Sur l’exercice 2020, hormis le secteur hôtellerie et tourisme sur lequel le Groupe BGFIBank est peu exposé, je dirais que tous les secteurs ont été assez performants. Toutefois, les secteurs de BTP, mines, eaux-énergies, distributions et logistiques continuent d’être les principaux contributeurs aux PNB du Groupe BGFIBank.

AE : Le Gabon est un contributeur essentiel aux revenus nets réalisés par le Groupe BGFI Bank. Or les notes de conjonctures économiques publiées par le ministère de l’économie de ce pays, parlent d’une baisse des activités dans quasiment tous les secteurs. Comment avec cet environnement vous avez pu rester constant en termes de performances ?

Henri-Claude OYIMA : Le maintien des performances du Groupe BGFIBank sur la région Gabon malgré un environnement contrasté, résulte des facteurs suivants : en interne, nous avons pris des mesures de maîtrise et d’optimisation de tous les coûts (exploitation, risques) ; nous avons diversifié notre offre de produits et services (intervention sur le marché monétaire accrue, offre digitales complètes, conseils financiers) permettant de toucher un éventail large de clientèle. De même, les économies étant ouvertes au sein de la zone CEMAC, la capacité de nos entités présentes sur le territoire gabonais est élargie aux autres pays de la région et voir au-delà.

AE : En dehors du Gabon, la filiale camerounaise semble être dans les bonnes grâces de votre groupe. Selon nos informations, vous avez soutenu son expansion en lui permettant de financer davantage l’économie. Y aurait-il des perspectives particulières sur ce pays ?

Henri-Claude OYIMA : Le marché camerounais est un axe fort de développement du Groupe BGFIBank. C’est la première économie de la région avec la plus forte concentration de population. Dans le cadre du plan stratégique Dynamique 2025, nous prévoyons d’investir dans ce pays pas moins de 25 milliards de XAF répartis en investissement en capital et en infrastructures. Le second centre de secours informatiques (back up) du Groupe BGFIBank sera installé dans ce pays. Parallèlement, nous entamerons la construction du nouveau siège social de BGFIBank, la modernisation et la poursuite de l’extension du réseau bancaire. Enfin, nous avons prévu d’accroître notre capacité d’accompagnement des acteurs économiques notamment ceux intervenant dans les PMI-PME à fort potentiel, tout en maintenant notre relation privilégiée avec les clients grands comptes.

AE : Plus généralement, vous parlez d’un plan d’investissement qui a consisté à renforcer les fonds propres des filiales du groupe. Est-ce qu’il s’agit d’augmentations de capital ou juste des prêts entre parties liées ? Quel est le but ultime derrière cette démarche ?

Henri-Claude OYIMA : Le but recherché est l’accroissement de capacités d’intervention et d’accompagnement des filiales. Notre programme de soutien aux filiales ne privilégie aucune forme. Nous apportons le capital là où le besoin se fait sentir et nous apportons les prêts subordonnés, s’il s’avère nécessaire.

AE : Suivant les directives sur les dividendes de la commission bancaire d’Afrique centrale dont vous dépendez en termes de régulation, vos fonds propres consolidés, seront renforcés de 38 milliards de FCFA, représentant la totalité du résultat net part. Comment comptez-vous utiliser cette cagnotte ?

Henri-Claude OYIMA : Au-delà des directives des autorités en matière de dividende, le Groupe BGFIBank a toujours eu une politique prudente en matière de distribution de dividende. L’axe privilégié est le renforcement des fonds du Groupe afin de maintenir une capacité de soutien aux filiales. Sur la base de principe fort, le Conseil d’Administration proposera à la prochaine assemblée générale l’affectation en réserves la totalité du résultat net de l’exercice 2020.

AE : BGFIBank Groupe, on le sait, célèbre ses 50 ans cette année, quel message avez-vous pour vos clients qui vous ont accompagnés jusque-là ?

Henri-Claude OYIMA : Il n’est pas donné à tous les groupes bancaires et financiers de célébrer un demi-siècle d’existence. Le cap des 50 ans marque une étape importante dans la vie d'une institution comme celle du Groupe BGFIBank, l’occasion unique de considérer le chemin parcouru aux côtés de nos clients.

Aujourd’hui le Groupe BGFIBank est une institution solide, riche de son passé et de ses expériences. Nous mettons un point d’honneur à répondre à l’ensemble de leurs besoins de financement et de développement, présents et futurs. Notre objectif d'offrir des services à la mesure des projets de l'ensemble de nos clients, rejoint notre engagement premier, “être leur partenaire pour l’avenir”. Comme le dit l’adage « il existe des clients sans banque, mais il ne peut y avoir de banques sans clients ». Donc, je dis Merci ! Merci à nos clients dont la satisfaction au quotidien demeure l’ADN du Groupe BGFIBank.

AE : Le groupe BGFIBank est disposé à accompagner le gouvernement gabonais dans le Plan d’accélération de la transformation (PAT) 2021-2023 et la modernisation de son système d’informations. En quoi va consister cet accompagnement et comment est-ce que cela épouse votre stratégie à moyen terme ?

Henri-Claude OYIMA : Au fil des 50 années passées, le Groupe BGFIBank a acquis une expertise dans le développement, la gestion et le pilotage des infrastructures numériques. En témoigne la création d’une filiale dédiée (BGFI Services) dans ce domaine d’activité. Nous allons mettre à la disposition du Gouvernement notre savoir-faire. Cet accompagnement entre pleinement dans le cadre de notre stratégie de diversification de domaines des activités du Groupe BGFIBank afin de contribuer activement aux financements et développements de nombreux projets structurants dans les pays dans lequel nous intervenons.

AE : Pour accompagner les entreprises en pleine crise sanitaire, le gouvernement gabonais, avec l’appui des banques, avait mis en place au mois d’avril 2020, un guichet de financement d’urgence. Plusieurs entreprises se plaignent de ne pas avoir bénéficié des financements prévus. Qu’est ce qui a fait problème ?

Henri-Claude OYIMA : Toutes les banques de la place continuent de soutenir l’ensemble des mesures gouvernementales visant à minimiser les effets de la crise sanitaire sur le tissu économique. Le bénéfice du guichet unique obéit au respect d’un ensemble de critères définis par le Gouvernement. Le secteur bancaire ne peut pas déroger à ces critères. Aussi, le secteur bancaire est tout entier disposé à accompagner les entités qui souhaiteraient bénéficier des mesures gouvernementales. Le Groupe BGFIBank est naturellement mobilisé pour soutenir l’effort national et s’investir pour surmonter une crise qui impacte l’ensemble des métiers, services et secteurs d’activité du pays.

Propos recueillis par Sandrine Gaingne

Le 27 mai prochain, le ministre russe des Affaires étrangères Sergueï Lavrov s’entretiendra avec son homologue gabonais Pacôme Moubelet Boubeya (photo), qui se rendra en visite de travail à Moscou du 26 au 28 mai.

« Il est prévu d’évoquer l’intensification des relations russo-gabonaises dans les domaines commercial, économique et social. En particulier seront examinées les perspectives de renforcement du partenariat d’affaires dans l’exploitation des ressources minières, dans le secteur énergétique et dans la réalisation de projets d’infrastructure », apprend-on des services de l’ambassade de Russie au Gabon.

En outre, renseigne la même source, un échange d’avis en profondeur est attendu sur l’ordre du jour régional et international, sur l’interaction dans différents formats multilatéraux, notamment à l’Onu, au sein de l’Union africaine et d’autres organisations régionales. Les deux ministres parleront en plus du règlement des situations de crise et du maintien de la paix en Afrique, de la lutte contre les menaces terroristes et la piraterie dans le golfe de Guinée. « Une attention particulière sera accordée aux questions relatives à la préparation et au contenu conceptuel du 2^e Sommet Russie-Afrique prévu en 2022 », affirme l’ambassade.

Cette visite de Pacôme Moubelet Boubeya à Moscou intervient dans un contexte où on note une percée russe en Afrique centrale (notamment chez le voisin centrafricain). Et même leur relation coopération est vieille de 40 ans, Moscou intensifie ces derniers mois ses relations avec Libreville. En effet, le 3 décembre 2020, Ilias F. Iskandarov, ambassadeur de Russie au Gabon, a été reçu par le directeur général de l’Agence nationale de la promotion des investissements (ANPI), Ghislain Moandza Mboma.

Les échanges entre les deux hommes « ont porté sur le renforcement des relations bilatérales et sur la mise en place des stratégies d’appui au développement de la diplomatie économique entre les deux pays. Ceci, en vue de trouver de nouveaux formats de coopération et d’identifier des intérêts communs relatifs aux opportunités d’affaires et d’investissement offertes réciproquement », indique l’ANPI.

Avant cette rencontre, le diplomate russe avait été reçu en audience par le Premier ministre, Rose Christiane Ossouka Raponda, le 10 novembre 2020. Il avait également proposé que les deux pays mettent en place des mesures novatrices susceptibles de créer des liens plus approfondis dans les domaines politiques, économiques, commerciaux, culturels et militaro-techniques.

Sylvain Andzongo

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Dans un communiqué publié le 23 mai, le transporteur aérien Afrijet indique avoir immobilisé l’aéronef (de type ATR 72-500) qui a causé des frayeurs aux passagers le 21 mai dernier au départ de Libreville. « L’appareil a été immobilisé et ne sera remis en vol que lorsque toutes les inspections et diligences auront été réalisées, comme il est de rigueur, dans notre profession ».

L’appareil constructeur du franco-italien ATR a fait l’objet d’un retour au parking suite à l’incident, selon Afrijet. « Le commandant de bord a jugé les paramètres techniques au roulage ne permettraient pas un vol à un niveau de sécurité maximal. Il a interrompu la procédure de décollage alors que l’avion n’avait pas encore atteint son point de décision. Le freinage de l’avion a généré un dégonflement des pneus arrière, ce qui est un phénomène connu. Il ne s’agit donc pas d’une avarie, mais d’une manœuvre parfaitement maîtrisée, à laquelle, l’équipage est formé », déclare la compagnie aérienne.

Cet incident a engendré des retards sur le programme de vol à destination et au départ de Port-Gentil. La compagnie prévoit un « dédommagement commercial » au bénéfice des victimes du retard.

Cet évènement intervient trois ans après qu’Afrijet a pris livraison d’un ATR 72-500 pour location, auprès d’Aergo Capital, grâce à un arrangement piloté par Aelis Group, expert en marketing basé en Slovaquie.

S.A.

(Le Nouveau Gabon) – La Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) du Gabon procède depuis le 20 mai 2021 au paiement des pensions aux assurés Nouveaux droits du 4^e trimestre 2020 sur toute l’étendue du territoire national. 5125 retraités sont concernés par cette première phase de paiement qui se poursuivra jusqu’au 28 mai prochain.

Ces retraités étaient en attente de ces paiements depuis plusieurs mois. « Mon dossier de retraite a été déposé depuis 3 ans. J’ai enfin reçu ma pension et c’est un ouf de soulagement », a déclaré Boussienguet, un retraité bénéficiaire.

Ce paiement des pensions Nouveaux droits du 4^e trimestre 2020 intervient un mois après la rencontre entre le directeur général de la CNSS, Patrick Ossi Okori, et les responsables d’organisations des retraités. Ceux-ci sollicitaient du gouvernement, une amélioration de leurs conditions de vie.

Depuis quelques années, la CNSS éprouve d’énormes difficultés pour assurer le paiement de certaines de ses prestations. Ce qui s’est parfois traduit par le report du paiement des pensions des retraités. Et avec la crise sanitaire actuelle, la situation s’est largement dégradée. Mais le directeur général avait donné les garanties d’une prise en charge effective des situations des retraités.

À en croire le DG Patrick Ossi Okori, la CNSS collecte environ 25 milliards de FCFA par trimestre de cotisations. Et dans cette enveloppe, les pensions prennent, à elles seules, 20 milliards de FCFA. Les 5 milliards de FCFA restants sont destinés aux prestations familiales, aux risques professionnels, et au fonctionnement de l’institution.

Brice Gotoa

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