Face à la contestation menée par les syndicalistes des régies financières, par rapport aux affectations opérées, le 25 septembre dernier, le ministre de l’Economie, Régis Immongault (photo), apporte des éclairages.

Selon des notes du ministère de l’Economie s’appuyant sur la loi 1/2005 portant statut général de la Fonction publique et sur la loi 8/91 portant statut général des fonctionnaires, parvenues à notre rédaction, ces affectations s’appuient sur les lois portant sur les statuts généraux de la Fonction publique et des fonctionnaires. Autrement dit, «le ministre est parfaitement en droit d’affecter le personnel de son département».

Cette explication fait, en effet, suite à la sortie des membres de la Fédération des syndicats des régies financières et des administrations assimilées (Fesyrefaa) qui, le 27 septembre dernier, avaient réclamé le départ du ministre de l’Economie, sous prétexte, entre autres, qu’il y avait violation de leurs droits syndicaux dans le processus d’affectation de certains de leurs membres, intervenu deux jours plus tôt.

Invoquant principalement les articles de ces deux lois précitées, les sources du ministère de l’Economie rappellent que «les affectations et mutations des fonctionnaires sont prononcées selon les nécessités de service…», pour battre en brèche les allégations des membres de la Fesyrefaa qui estiment que seul le Secrétaire général du ministère était en droit d’effectuer des mutations et affectations.

En outre, pour appuyer cette décision, au ministère de l’Economie, l’on brandit l’article 59 de la loi 1/2005 portant statut général de la Fonction publique qui dispose que «les affectations et mutations des fonctionnaires à l’intérieur d’un département ministériel sont prononcées par le ministre responsable».

Néanmoins, indique-t-on, «elles doivent être portées dans un délai d’un mois à la connaissance du ministre de la Fonction publique et du ministre des Finances».

S’intéressant à l’article 55 de la loi 14/2005 portant sur le Code de déontologie dans la fonction publique, disposant que «l’agent n’est ni sanctionné, ni déplacé pour ses opinions ou prises de position», cité par la Fesyrefaa, au ministère, l’on répond avec l’article 40 de ce même Code qui indique que : «l’agent public est au service de l’intérêt général».

A ce titre, poursuit-on, « il est tenu en toutes circonstances au respect du principe de changement ou de mutabilité par lequel les pouvoirs publics peuvent modifier, à tout moment, les règles d’organisation et de fonctionnement des services publics, les conditions dans lesquelles les prestations sont fournies au public, afin d’adapter les services publics au progrès et à l’évolution des besoins à satisfaire […]».

Le texte ajoute, par ailleurs, que «l’agent est tenu au principe de régularité ou de continuité qui oblige les services publics à fournir leurs prestations quotidiennement, de façon régulière et continue».

Au regard de la lecture faite de ces articles de loi, parus régulièrement dans le Journal officiel, il est clair que chacune des parties cherche à apporter la preuve de sa bonne foi dans cette affaire. Ce qui reste certain, c’est que six affectations, la plupart pour l’intérieur du pays, ont été faites. Et pour les autorités, elles sont conformes à la loi.

Stéphane Billé   

En vue d’instaurer une plus grande dynamique dans leur partenariat, les dirigeants de Total Marketing Gabon (TMG)  et ceux de la Compagnie minière de l’Ogooué (COMILOG), ont tenu une séance de travail, la semaine dernière, à Moanda.

La rencontre dirigée respectivement par Hervé Montegu, Administrateur Directeur Général de la Comilog et Edouard Bourdin, nouveau Directeur Général de Total Marketing Gabon, a permis aux deux parties de discuter des moyens à mettre en œuvre afin de rendre plus efficace le partenariat existant entre leurs deux entités, notamment sur les questions liées à la fourniture des produits pétroliers, entre autres carburant et huiles.

A l’issue de cet entretien, Edouard Bourdin a livré ses impressions sur cette séance de travail qui constituait également la première du genre pour lui, en tant que Directeur Général de Total Marketing Gabon.

« j’ai réservé ma première visite à notre partenaire stratégique, Comilog, et je manifeste ici le plaisir que nous avons eu, aujourd’hui d’avoir été reçu par l’Administrateur directeur général et le responsable des achats pour faire un point sur les différents sujets en cours, les projets stratégiques qui lient nos deux sociétés et voir dans quelles mesures Total Marketing Gabon peut continuer à soutenir et contribuer au développement des activités de la Comilog. Au niveau du Gabon, c’est notre plus gros client industriel naturellement avec toutes les exigences ayant trait à l’activité minière.», a-t-il déclaré.

Par ailleurs, Comilog et TMG se sont accordés pour poursuivre et amplifier leur travail commun dans le domaine du recyclage des déchets industriels.

Rappelons que Total Marketing Gabon est le fournisseur de la Comilog en matière de : gaz butane, carburant, lubrifiants et graisses, tant pour son activité industrielle que pour les besoins de son personnel.

Stéphane Billé

Comment l’administration gabonaise peut-elle contribuer, sinon être au volant de la relance de l’économie du pays ? C’est la question que s’est posée la directrice du secteur gouvernance de la Banque mondiale, Chiara Bronchi.

Le destin de l’administration publique a été au centre d’une séance de travail entre le ministre de la Fonction publique, Jean-Marie Ogandaga, et une délégation d’experts de la Banque mondiale, à l’effet de trouver des pistes qui permettront au capital humain de redresser les torts qui lui sont attribués, question de retrouver les voies de la performance et d’améliorer sa productivité.

«L’administration ne doit pas seulement être un poids ou un moulin que le pays porte pour simplement payer les salaires. L’administration gabonaise doit être une administration de développement», souligne Jean-Marie Ogandaga.

Dans cinq ou 10 ans, relève l’experte de la Banque mondiale, il est question de donner à l’administration gabonaise des outils lui permettant de renforcer sa capacité à rendre service et à produire des résultats.

SeM

Le Groupe français Somdiaa a annoncé fin septembre dernier qu’il a pris l’engagement, dans le cadre de sa Politique de Développement Durable, d’implémenter la récolte « en vert » dans certaines de ses filiales (Cameroun, Gabon, Côte d'ivoire), en particulier dans la filière sucrière.

« La récolte en vert, explique Somdiaa, présente de nombreux avantages parmi lesquels, la réduction du recours aux engrais chimiques grâce à la biomasse (pailles résiduelles) issue de la récolte.» L’agro-industriel français espère qu'à travers cette technique culturale, il y aura une diminution également du recours aux herbicides, à l’érosion des sols et aux émissions de CO2 dans l’atmosphère. A terme, l'objectif est d’améliorer la qualité de la canne.

Somdiaa précise que, « grâce à l’introduction de ce mode de récolte, notamment à la Sucaf Gabon, la Sosucam (Cameroun) et la Sucaf CI (Côte d’ivoire), celles-ci ont déjà vu progressivement leurs performances croître ». Ceci en veillant à limiter l’impact de leurs activités sur l’environnement, comme le Groupe s’y est d’ailleurs engagé en intégrant le volet environnemental à sa politique qualité.

S.A

La maitrise de la masse salariale de l’Etat est désormais classée au cœur des principales préoccupations des autorités gabonaises.

Face à la réduction des ressources budgétaires, elles viennent de déclencher un vaste programme de la maitrise, et surtout de la diminution de la masse salariale, dont le montant est actuellement évalué à 710 milliards de francs CFA, pour la rémunération de 80 000 fonctionnaires par an.

Cet engagement qui incombe au ministre de la Fonction publique, Jean-Marie Ogandaga (photo), passe premièrement par l’identification de la hausse de cette masse et, par la suite, de sa maitrise.

Pour ce faire, explique-t-il, «il faut limiter les occasions provoquant l’accroissement de cette masse salariale », avant de continuer : « Nous devons tout faire pour contenir la masse salariale dans des proportions permettant à l’Etat de fonctionner de façon efficiente.»

M. Ogandaga indique par ailleurs que la gestion de l’effectif et l’optimisation des ressources humaines déjà existantes, sont aussi essentielles. « Nous devons également mettre en place un outil correctif faisant qu’il y ait une communication entre les différentes structures gérant les ressources humaines de l’Etat. De telle sorte qu’en cas de ressources financières excessives dans un département, avant de procéder à de nouveaux recrutements, il faudrait simplement redéployer les effectifs pléthoriques identifiés dans d’autres départements.», a-t-il spécifié.

Toutefois, précise-t-il, la situation n’est pas la même pour tous les secteurs. « Le gel des recrutements concerne moins de 26% des effectifs de la Fonction publique. Les secteurs de la santé, l’éducation, la défense et la sécurité, constituant 74% des effectifs des agents permanents de l’Etat, ne sont pas concernés… ».

Autrement dit, ce sont toutes ces mesures préconisées actuellement au niveau de son département ministériel qui devraient, selon lui, permettre d’asseoir une parfaite maitrise de la charge salariale de l’Etat, et de réaliser des économies au profit de nouveaux investissements.

Stéphane Billé

Une altercation s’est produite entre les militaires belges et français, le week-end dernier, dans un night-club de Libreville, indique la presse locale.

Cette information confirmée par le parquet fédéral militaire belge, indique  qu’il s’agissait d’une bagarre qui aurait opposé des militaires belges, du 3e bataillon des Parachutistes de Tielen, qui participent à l’opération « Tropical Storm » au Gabon, aux militaires français.

En attendant les conclusions de l’enquête, huit militaires belges de cette brigade ont été rapatriés à Melsbroek, ce week-end.

Trois enquêtes sont d’ores et déjà ouvertes, notamment par les autorités gabonaises, françaises et belges. En Belgique, le parquet fédéral se serait déjà saisi de l’affaire.

Stéphane Billé